我一直是比较喜欢远程合作的方式，基本上从事远程开发的团队，都是奔着做事去的，大家能筛选到一起，为一个目标而努力，是一件很难得的事情，远程协作的方式，在自由度和产出之间能保持非常好的平衡，没有必要在通勤以及办公室的无效沟通上浪费太多的时间。
前端: React + TypeScript 生态体系，常规的网页开发，浏览器插件，Electron 客户端开发都 OK，对各种前端技术方案有一定的沉淀和实践。
后端: Nextjs + Nestjs 开发全栈站点及后端 API 服务
即插即用，对于大多数的前端场景和技术方案，都有所涉及。
多年的开发经验，对企业自有产品开发，大客户定制，以及独立开发，有一定的观察和沉淀。
拥抱 AI，对当下比较热门的 AI 技术有一定的了解和沉淀。
喜欢分享和交流，对技术和业务，以及营销都感兴趣。
公司层面: 主要是国内客服领域，涉及到全流程客服，IM，音视频等
对于独立开发，MVP 产品搭建流程，也相对熟悉
新手水星银行注册审核通过全流程记录，包含公司信息，手机号，办公地址，账单证明，入金等全流程，是出海独立开发者热衷的银行，开通后可以接 Stripe 进行全球收款
今天聊了一个远程面试，记录一下自己的感受: 负责人也是技术出身，刚好负责两个团队，一个在美国做 AI Startup，还有一个在香港做软件开发，所以我们直接约了个群聊，相互介绍了团队和自己在当前节点的状态，以及对这个职位的预期 我对这两种业务模式都有兴趣，相当于是一次性参加了两个面试了: AI Startup 这种模式，我刚好在 23 年的时候，跟微软和字节的朋友一起做 AI 电商创业，当时从立项，研发逐步推进，MVP 构建，VC 融资，市场营销方面跟了下来，学习到了非常多的东西 而外包业务，我在很多年前就开始做一些副业，与甲方沟通需求，自己找 UI ，测试的成员组队，可能与多数人不同的是，我对外包项目的接受度很高（这里说的不是传统的如中软，东软那样的外包团队），而是创业型的外包公司，这种环境下，是真的可以在技术、业务、商务、业务视角学到很多。 远程面试一般比较直接，大家都直奔主题，能够迅速感知到候选人和团队的契合程度，在
22 年郑州前端薪资真实统计（200+份样本） 22 年我在郑州前端大群里面统计了一波郑州互联网薪资，当时以为只是开始，想着后面会有更多的企业来到郑州，情况会越来越好，而现在回头来看，没想到那时才是顶峰。 当时在群里面收集到 200+ 位投票，匿名填写自己的薪资情况，当时跟大家特意强调了要保证数据的真实性，也找群员验证过，基本真实性可信: * 🐣 3-6k 占比不少，主要是郑州的工资水平低，对于刚出来的，在小公司的这个薪资也正常，实习生 or 小作坊 * 🐰 6-12k 的占大多数，涵盖了郑州本土大多数互联网公司的薪资范畴，大多数的常规业务开发 * 🐵 12-20k 主要集中在本土大公司、一线城市在郑州的研发团队、外包公司，核心业务开发人员 🦄 20k+ 高学历 or 有大厂经验，主要为本土大公司或者一线公司在郑州的带队 leader ，能力较强，一般承担一些管理角色。 25年：职场寒冬来袭，状况还在持续恶化 一线公司研发部门的撤离 这也是我最在意的一条: 之前有一些一线城市的研发交付部门会在郑州有成立研发交付中心，从疫情之后，
能给人理清目前 AI 在生产落地的问题，是一件难能可贵的事情，AI 在生产落地会有哪些阻碍的讲解，讲干货的真的是很少，至少我自己曾经在这个问题上困惑了很久。 因为之前我在 AI 电商团队，做具体的 AI Sass 落地的时候，团队经常会沟通做到生产级可用的 AI，需要哪些东西，大概的门槛还是了解到一些的，我的能力也顶多在应用层面去做一些工作量的定制与代码衔接，涉及到模型层面，一概歇菜，很多人估计只是想着，写一个 Prompt ，就是真正的拥抱 AI 了。 当我看到自媒体里面铺天盖地的在讲 AI 如何帮助企业提效，如果重塑行业的时候，有种很复杂的感觉，他们真的懂 AI 吗，甚至他们真的懂软件吗？ 基本上现在大家接触到的方式就几种: * 割韭菜卖课，讲概念，前景，这些基本上都是拿别人的产品来给自己做嫁衣，自己顶多是个工具的使用者和营销者，比如用 Midjourney，Kimi，豆包，海螺什么的，告诉大家用了就能提效，获得流量，